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楊震:探索求新的多元融合

來源:蘇州金螳螂文化發(fā)展股份有限公司  2020-07-30

今日,《中華工商時(shí)報(bào)》刊載了采訪金螳螂文化公司董事長楊震先生的文章《楊震:探索求新的多元融合》。讓我們一起跟隨中華工商時(shí)報(bào)的視角,來了解文化產(chǎn)業(yè)的多元融合探索之路。



楊震

蘇州金螳螂文化發(fā)展股份有限公司董事長、中國民營文化產(chǎn)業(yè)商會(huì)副會(huì)長





同頻共振贏戰(zhàn)疫:內(nèi)部提升,高效復(fù)工復(fù)產(chǎn)

庚子年新冠肺炎疫情爆發(fā)后,金螳螂公益慈善基金會(huì)通過蘇州工業(yè)園區(qū)慈善總會(huì)累計(jì)捐款600萬元,專項(xiàng)用于馳援武漢,為疫情防控工作盡綿薄之力。


作為一家涵蓋前期設(shè)計(jì)與后期落地的全過程文化型企業(yè),安全始終是金螳螂文化發(fā)展股份有限公司各項(xiàng)工作的重中之重。疫情爆發(fā)后,金螳螂文化以“預(yù)案先行,責(zé)任到人,全面防控”為宗旨,筑起疫情安全“防火墻”。在復(fù)工前的等待期,楊震對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行了復(fù)工統(tǒng)籌安排,從“任務(wù)安排、資源保障、監(jiān)督執(zhí)行”三個(gè)角度統(tǒng)籌全過程防疫事項(xiàng),落實(shí)專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)制。防疫、發(fā)展兩手抓。他同時(shí)安排公司各部門重新梳理階段性工作事項(xiàng),部署人員計(jì)劃。為使復(fù)工復(fù)產(chǎn)高效開展,公司在復(fù)工前期每日進(jìn)行線上培訓(xùn),開展了包括項(xiàng)目防疫知識(shí)普及、項(xiàng)目前期策劃、質(zhì)量通病、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享、述職準(zhǔn)備、2020年工作開展思路等多維度的研討,提升專業(yè)素養(yǎng),蓄勢(shì)以待。

正式復(fù)工后,職能部門負(fù)責(zé)測(cè)溫消毒、準(zhǔn)備防疫物資;設(shè)計(jì)部門有序推進(jìn)既有項(xiàng)目,組織“大比武”,互相學(xué)習(xí);施工部門提前調(diào)動(dòng)勞務(wù)與材料資源、進(jìn)行階段性項(xiàng)目復(fù)盤、開展施工工藝分享課,并簽訂疫情安全責(zé)任狀。真正做到守護(hù)員工生命健康與有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙管齊下。

在目前疫情常態(tài)化局勢(shì)中,除了完善在建項(xiàng)目工作、積極拓展項(xiàng)目資源之外,金螳螂文化苦練內(nèi)功,通過創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴、設(shè)計(jì)大咖沙龍、創(chuàng)新展項(xiàng)研發(fā)、工藝優(yōu)化培訓(xùn)等方式,提升設(shè)計(jì)與施工核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前,公司各部門已恢復(fù)正常運(yùn)作,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升,相比去年同期增長20%。并根據(jù)公司獨(dú)創(chuàng)的2080管理體系把控項(xiàng)目進(jìn)度,踐行服務(wù)式管理。值得關(guān)注的是,金螳螂文化將防疫宣傳新增入在建企業(yè)館、青少年活動(dòng)中心等項(xiàng)目的展示內(nèi)容中,踐行以客戶為中心理念,提供符合客戶需求的服務(wù)。


行業(yè)思考:逆水行舟,沉淀力量,蓄勢(shì)待發(fā)

“逆水行舟,不進(jìn)則退。對(duì)于產(chǎn)品線單一的文化企業(yè)而言,此次疫情如臨寒冬,等待市場(chǎng)自我恢復(fù)的過程是很漫長的,企業(yè)需要迅速調(diào)整應(yīng)急運(yùn)營戰(zhàn)略來適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。所幸金螳螂文化是以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)的文化服務(wù)企業(yè),深耕文化展示、文旅融合、創(chuàng)意制造領(lǐng)域多年,擁有豐富的跨界經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)疫情,我們從設(shè)計(jì)提升、服務(wù)優(yōu)化與施工專業(yè)培訓(xùn)等方面為切入點(diǎn),輔以科學(xué)的防疫管理,沉淀力量,蓄勢(shì)待發(fā)。”    

——楊震

楊震在采訪中分享了他在帶領(lǐng)企業(yè)面對(duì)疫情時(shí)的思考。他道,困難面前見真章,作為公司的掌舵人首先必須堅(jiān)定信心,分析局勢(shì),做到對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。政府部門在疫情中為大家樹立了信心,通過給予專項(xiàng)資金扶持、產(chǎn)業(yè)園減免房租等舉措與企業(yè)共渡難關(guān),而企業(yè)更需挖掘自身潛力實(shí)現(xiàn)自渡。五年的企業(yè)靠老板,十年的企業(yè)靠管理,百年的企業(yè)靠文化。楊震提到,業(yè)內(nèi)許多企業(yè)為了挺過難關(guān),用降薪與裁員來節(jié)省開支,但金螳螂文化沒有采用這些方式,因?yàn)槠髽I(yè)的良性發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)秀的員工、優(yōu)越的制度,員工對(duì)企業(yè)的滿意指數(shù)是企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力,謀求發(fā)展的良性機(jī)制應(yīng)該是員工與企業(yè)同頻共振、共同創(chuàng)造價(jià)值。公司還同步引進(jìn)了資深技術(shù)人才以保證新鮮活力注入,帶動(dòng)創(chuàng)新研發(fā)。


公司戰(zhàn)略:探索與突破,文化和技術(shù)雙驅(qū)動(dòng)

“隨著物質(zhì)水平的提升,以往文化產(chǎn)業(yè)單一運(yùn)營的模式已不能滿足人們文化生活的需要。文旅產(chǎn)業(yè)既要根植于傳統(tǒng)文化,又要在時(shí)代熱潮中求新,打造品牌資源、深耕文化作品、探索數(shù)字技術(shù),不斷進(jìn)行多元融合。”

——楊震

楊震在采訪中分享了公司的最新戰(zhàn)略部署,我們從中能看出楊震的“新”。經(jīng)此一疫,金螳螂文化公司加快了文化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式升級(jí)轉(zhuǎn)型的步伐,用創(chuàng)意提升進(jìn)行驅(qū)動(dòng),不斷開發(fā)和引進(jìn)AR、5G等創(chuàng)新技術(shù),在新技術(shù)、新應(yīng)用中持續(xù)探索突破,發(fā)揮自身創(chuàng)意與設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì),整合線上線下資源,逐步從B端走向C端。通過當(dāng)前中國移動(dòng)5G展廳項(xiàng)目的實(shí)施,進(jìn)一步深入智能化研究;通過與南京藝術(shù)學(xué)院、西交利物浦大學(xué)達(dá)成的長期校企合作,孵化創(chuàng)新型項(xiàng)目。

蘇州虎丘景區(qū)“虎阜傳奇”


目前,金螳螂文化公司還在為蘇州市虎丘風(fēng)景區(qū)打造“故事虎丘”文化IP,開展跨界合作。楊震強(qiáng)調(diào),未來公司還會(huì)強(qiáng)化這方面內(nèi)容,借助文創(chuàng)化思維,賦能文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司也在積極與政府展開合作溝通,努力爭(zhēng)取以長三角為業(yè)務(wù)輻射中心的設(shè)計(jì)施工服務(wù)。

浙江長三角人才大廈


責(zé)任與擔(dān)當(dāng):以服務(wù)暖人、以慈善暖心

扶貧攻堅(jiān)是對(duì)整個(gè)人類都有偉大意義的偉業(yè),是國家能否實(shí)現(xiàn)全面小康、繁榮發(fā)展的關(guān)鍵。金螳螂集團(tuán)成立26年來,常態(tài)化地開展扶貧幫困、助學(xué)扶老、助醫(yī)助殘、節(jié)能環(huán)保等各類慈善公益項(xiàng)目,以服務(wù)暖人、以慈善暖心,詮釋民營企業(yè)熱心投身公益、積極回報(bào)社會(huì)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。慈善基金會(huì)以“扶貧、濟(jì)困、關(guān)愛弱勢(shì)群體,關(guān)注教育事業(yè)”為宗旨,在教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、助殘、扶貧、環(huán)保等六大領(lǐng)域開展十多個(gè)慈善品牌項(xiàng)目,切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

西藏非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博物館


金螳螂文化依托金螳螂集團(tuán)平臺(tái),切實(shí)參與各項(xiàng)公益活動(dòng),相信綿薄之力的溫度。十八大以來,習(xí)主席高度重視中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的繼承和弘揚(yáng)工作。響應(yīng)號(hào)召,金螳螂文化一直致力于對(duì)傳統(tǒng)文化--非遺文化的傳承與保護(hù)。在公司的文博項(xiàng)目實(shí)施中,基于經(jīng)濟(jì)、地理、人文綜合情況量身定制展示與推廣方案。例如正在實(shí)施的西藏非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博物館項(xiàng)目,在設(shè)計(jì)之初就預(yù)留了文創(chuàng)推廣版塊,設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)深入研究了各項(xiàng)當(dāng)?shù)氐姆俏镔|(zhì)文化遺產(chǎn),挖掘這些滄海遺珠背后的故事,協(xié)助非遺繼承人制定產(chǎn)品、技藝推廣方案,希望通過博物館這個(gè)窗口,幫助緩解非遺繼承人的經(jīng)濟(jì)困境,讓大眾看見文化的價(jià)值。楊震在采訪中說,專業(yè)的人做專業(yè)的事,讓空間不僅僅是傳遞信息,更能起到人與物、人與人溝通的橋梁作用。


金螳螂文化公司堅(jiān)定文化自信,自成立以來不斷塑造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在助力提升客戶體驗(yàn)感、提高行業(yè)經(jīng)營效率的同時(shí),致力于成為文化與藝術(shù)的傳播者。“讓傳統(tǒng)文化走向國際,讓前沿藝術(shù)融入人們的生活”是金螳螂文化公司的愿景,也是全體文化人不懈奮斗的目標(biāo)。



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